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　　在吕君和他团队配合起劲下
，中石油浙江销售舟山分公司的销售网络重新妄想
，结构更合理了
，功效更完善了。

　　吕君是中石油浙江销售舟山分公司第四党支部书记、清静投资工程部主任
，是一名老石油人。在吕君和他团队的配合起劲下
，舟山分公司的销售网络重新妄想
，结构越发合理了
，功效越发完善了
，既大大提升了企业品牌形象
，又为以后的纯枪上量涤讪了坚实的基础
，实着实在地实现了提质增效。

　　守土尽责
，保站提形象

　　吕君于2018年调到投建部。刚接手事情
，他就遇到了一件棘手的事情：晓峰岭站面临拆迁。得知新闻后
，吕君立马赶到拆迁办相识事情的原委。事情职员体现这是上面的决议
，他们爱莫能助;吕君联系拆迁办主任
，对方避而不见。

　　吕君一看这不是步伐
，于是天天赶在上班之前在拆迁办主任的办公室等。第一次
，拆迁办主任以要开会为由搪塞吕君
，第二次又以要去现场为由拒绝。吕君都赖着不走。吕君笑笑说：“你忙你的
，我等你有空了我再向你汇报事情。”就这样
，吕君用一个星期的耐心期待
，换来了拆迁办主任的认可。他开顽笑说
，干了这么多年的事情
，照旧第一次见到像吕君这样死缠烂打的。

　　但事情的希望
，照旧浇了吕君一头冷水。拆迁办主任说
，晓峰岭站拆迁
，有两点缘故原由。一是由于舟山市人代会上有代表以该站与住民区距离太近保存清静隐患为由
，多次提案要求搬家。二是凭证政府妄想
，要求晓峰岭站及周边修建所有拆迁。区政府行政聚会上讨论通过的决议。对此
，他也无能为力。

　　解铃还需系铃人？蠢
，要保住晓峰岭站
，必需从源头入手。可是
，要见区长谈何容易——拆迁办主任可以上门去堵
，这种要领可无法用到区长上班的地方。于是
，吕君一边向公司向导汇报
，一边四处找朋侪托关系
，磨破了嘴
，跑断了腿
，操碎了心
，经由曲曲折折的引荐
，最终争取到了向区长汇报事情的时机。吕君向区长先容了这些年来中石油在油品保供上的企业继续、爱心驿站所推行的社会责任
，以及日益提升的品牌影响力
，用真诚和孝顺感动对方
，守得云开雾散
，力保舟山公司唯一的市区站不被拆迁。

　　2018年年中
，晓峰岭站周边修建所有夷为平地。公司以为
，这是一个加油站申请推倒重修的好时机。吕君一气呵成
，以“匹配周边情形
，提升都会整体形象”为突破口
，再次自动出击
，多次上门与政府部分举行相同协商
，并递交了加油站推倒重修的申请表格。按新的设计计划
，加油站站内修建面积比原站增添了222平方米。这个要求被政府部分一口拒绝。相关认真人奚落说：“加油站保住了
，也赞成你们重修了
，你一个部分主任对公司也有一个交接了
，利益不可让你中石油占了。”吕君详细讲述了中石油加油站“人车生涯驿站”的生长妄想
，以及功效完善的加油站对都会品质提升的主要性
，不厌其烦地找相关主管向导举行相同协商
，最终相关部分赞成新计划
，晓峰岭站有用实现了扩容。

　　强化相同
，降费减工期

　　吕君接手后的第二个项目
，是制作新竞买的小沙站。为了加速进度
，他白天跑工地抓现场
，晚上做资料看图纸。当吕君看到小沙站的施工计划里
，围墙基础设计共有164枚混凝土灌注桩时
，第一反应就以为该计划过于守旧。第二天一上班
，吕君就把部分的手艺主干召集到现场举行实地勘探讨论。各人一致以为
，凭证油站的地质情形
，164枚混凝土灌注桩有点多余。于是
，吕君马上将情形向公司做了汇报
，并提出了自己的意见。在征得公司认可后
，他向原设计单位提出异议
，要求对原计划举行优化。对方婉言拒绝了吕君的建议
，说这是加油站通例设计
，不可更改。厥后
，吕君又多次与对方相同
，但每次都不欢而散。最终话赶话
，逼急了
，对方撂下一句
，计划不可做一丝更改
，不然出了清静问题他们概不认真。

　　路堵死了
，又被扣上一顶清静的大帽子。部分同事劝吕君
，算了吧
，又不是花你的钱
，万一有啥事
，责任全是你的
，辛苦不讨好的事就别干了。吕君明确同事的盛意
，但想到164枚桩既增添用度又增添工期
，如鲠在喉。于是
，他决议另辟蹊径自行寻找舟山外地设计单位对原设计计划举行咨询
，并与舟山住建局及审图单位在设计变换可行性方面举行相同。在确认新设计计划可行后
，他实时上报省公司相关处室
，经赞成后对围墙基础及挡土墙的施工设计举行了调解
，最终作废了原先设计中围墙基础的164枚混凝土灌注桩。新计划的实验
，比原来降低了60万元左右的预算用度
，缩短了快要1个月的施工工期。

　　挖潜增效
，旧貌换新颜

　　吕君充分使用好此次防渗刷新时机
，大刀阔斧对油站旧容旧貌举行刷新和重修
，对现有存量举行挖潜增效。

　　他从加油站修建面积、罩棚面积以及容积率三方面入手
，尽可能地向政府主管部分申请增添加油站面积。虽然在操办历程中一次次被拒绝
，但公司不气馁
，不放弃
，一边据理力争
，一边以情绪人
，最终取得了完善的效果。吕君从专业的角度
，起劲查找制约纯枪上量和非油增量的硬件设施瓶颈
，以客户为中心一直优化加油流程
，提升销售气氛
，经济效益提升显著。位于朱家尖国家5A级旅游景区的曙光加油站
，通过推倒重修
，刷新后日均油品销量和非油收入相比刷新前增添了近一倍
，相当于新增了一座加油站。中峰庙加油站通过内部调解
，由1排2个加油岛增添到2排4个加油岛
，设置了4台1机4枪的加油机。同时
，对罐区位置举行优化
，预留出近300平米的园地作为洗车园地
，日均油品销量增幅近30%
，日均非油收入增幅超50%。

　　责任编辑：齐铁健