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　　通过全心谋划、精准施策和细腻治理，蚌埠石油实现了易捷业绩的奔腾生长。

　　在竞争强烈的市场情形中，伟德国际app安徽石油蚌埠分公司细密围绕上级公司的决议安排，一直增强顶层设计，并承继易捷效劳的“抢位跑、保速跑、冲刺跑”谋划治理理念。依附前瞻性的战略妄想和高效执行力，蚌埠分公司乐成捉住了市场机缘，深入挖掘销售潜力，从而实现了业绩的奔腾式生长。

　　上半年，蚌埠分公司的体现尤为突出。在易捷效劳治理审核中，公司一连两个季度荣获全省第一;基础品类销售额完成了累月妄想的105%，同样位居全省榜首;财务口径毛利额也逾额完成了累月妄想的125%，展现出了强盛的盈利能力。别的，公司还荣获了3面红旗。

　　抢位跑

　　全心谋划，先发制人，蚌埠公司全力做好易捷营业的“抢位跑”。公司坚持“起跑就是冲刺”的谋划理念，抢抓上级营销政策机缘，全心组织，统策划划，对易捷销售事情举行早安排、早安排、早行动。

　　聚焦重大运动。蚌埠公司捉住各大节日消耗岑岭时段，组织各站点提前做好年货节预热事情，提前备货，张贴宣传物料。通过品鉴会、全员营销、年货节等一系枚行动，有用提升易捷商品销售额，为完玉成年使命涤讪了却实基础。

　　聚焦主要客户。使用春节前各企业、单位发放福利的有利时机，蚌埠公司加大节日商品和礼物卡的营销力度，充分验展企业、相助方、党员向导干部和员工等各方资源优势、品牌优势和价钱优势，全力做好B端客户开发，为完玉成年使命提供了顽强支持。

　　聚焦重点商品。蚌埠公司依托卓玛泉、长白山天泉、鸥露纸等自有产品，增强易捷加油、易捷商城等品牌宣传。同时，依托“产品+效劳+平台+运动”的自有品牌矩阵，全方位推广重点商品，为完玉成年使命提供了顽强包管。其中，1月份紧抓年货节酒类销售政策，通过品鉴会相关政策支持，起劲开发大客户资源，单月实现自有品牌销售额突破万万元，最终谋划审核排名全省第一。上半年，自有品牌销售额同比增幅抵达13%，位居全省第一方阵。

　　保速跑

　　精准施策，持之以恒，蚌埠公司全力做好易捷营业的“保速跑”。公司通过“提高标准、严酷审核、狠抓落实”的战略，明确使命目的，紧抓历程治理，切实提高营销效率，推动易捷效劳效果转化。

　　坚持目的导向。蚌埠公司认真组织落实省公司各项营销运动，强化目的治理，明确责任分工，并建设有用的审核激励机制。通过日转达、周剖析和月总结的方法，引发全员易捷效劳营销的激情和动力。团结各档期主题营销运动，公司制订了配套的易捷商品销售竞赛运动计划，充分调动了一线员工销售易捷商品的起劲性。以高质量生长为主线，以线上线下营销运动为抓手，通过督导运营、新营业拓展、项目开发、完善审核等行动，公司较好地完成了既定使命目的。

　　坚持问题导向。蚌埠公司建设了跟踪督导帮扶机制，并团结“党政工团齐上阵、攻坚创效勇继续”运动，认真做好营销运动计划的解读事情。公司班子成员和党员向导干部对落伍的片区和站点举行问题剖析和帮扶提升，组织门店加大运动商品备货和营销物料的使用，打造便当店营销气氛。同时，公司强化线上线下运动的宣传，充分使用种种电子券营销资源，提升整体电子券发动比，并加大权益会员积分和易积分兑换力度，做大地堆爆款商品的引流销售，使得门零销售额稳步提升。

　　坚持效果导向。通过审核指导，蚌埠公司加大了粮油、奶类、润滑油等客户粘性较高的单品的激励力度，勉励门店建设大客户档案，提升门店大客户开发能力。使用市场部客户资源优势，公司捉住了工业尿素市场的需求，梳理出年销量千吨以上的大客户，并组织客户司理分片包区，逐一对区域内潜在客户举行走访。针对差别客户举行画像剖析，公司制订响应的开发战略。3月，通过与多部分的起劲协调配合，蚌埠公司乐成中标一笔138万元的农业尿素营业。

　　冲刺跑

　　细腻治理，一鼓作气，蚌埠公司全力做好易捷营业的“冲刺跑”。公司坚持谋划治理两手抓、两手硬，紧盯薄弱环节，通过焦点门店打造事情，以点带面，周全提升门店整体基础治理事情。

　　加速商品周转。蚌埠公司指导各站合理要货，统筹全市库存治理，建设滞销商品预警机制，提高商品周转率。关于临期商品库存较大的站点，公司举行重点监控，实时跟踪销售情形;对动销率低的商品举行认真剖析，对适销差池路的商品镌汰或作废该商品进货，阻止商品恒久积压。通过站点挑唆、加大促销等手段，调解站点商品结构，最洪流平地消化临期商品库存，降低商品滞销危害，高质量提升门店商品结构。

　　增强检查督导。蚌埠公司认真组织开展月度易捷商品督查事情，催促指导加油站易捷效劳谋划治理事情。通过视频巡查、现场检查、实土地点、片区互查等多种方法，公司扩大了督导检查笼罩面，加大了易捷效劳检查督导事情力度。关于专项督查中发明的问题，公司建设跟踪督办台账，明确责任人和整改时限，并实时下发督查转达举行处置惩罚，要谴责区各站组织学习，引以为戒，进一步提高易捷商品治理效劳水平。

　　加大培训力度。蚌埠公司团结当期营销政策、治理重点、典范履历等内容，以视频培训、师带徒、集中培训等方法，组织种种营销能手和专业师资实力分享营销技巧和履历。公司开展易积分、化肥、销售话术、心理剖析等专业培训，指导站点做好化肥、粮油、易积分、权益会员营业客户开发事情，增进员工比学赶超、互促提升。

　　未来，蚌埠公司将锚定“门店谋划治理跨越式提升”目的，构建“人·车·生涯”高价值生态圈，全力提升易捷效劳新质生产力，为客户提供更优质的效劳，誊写蚌埠石油“提质转型”的新答卷。